5S 模式: 持續轉變 (Sustainable Change)

社工核心價值是甚麼？這問題不應只停留在實習的功課上，可惜現實工作環境中無人講，主管個個月計算輸出數字，前線社工彷彿變身電訊公司銷售員，不斷找新客戶上台。我不鼓勵同事隨便用「跑數」來形容工作，自己先不要妄自菲薄，將社工專業降格。如果你相信 social constructionism，說話用詞會建構一個人的世界觀，今日起就要改口，不要用「跑數」來催眠自己。積極點來說，要在工作中尋找意義，並騰出空間主動實踐社工價值。做社工可以講理想嗎？當然可以。我先以 Sustainable Change 為例說明。

無論你用甚麼理論，社工的介入最終是希望帶來正面轉變，而並非「參加者開開心心」，「活動順利完成」。設計程序，應以帶來持續轉變和生活實踐為目標，而非單單著眼於活動當時當刻。

問：「咁即係點做？」

答：「咪就係活動後跟進囉。」

問：「吓，已經好忙，仲要做活動後跟進？」

其實所謂跟進，簡單到可以是一個星期後發送一個whatsapp 訊息，對很多活動參加者來說，這種溫馨提示很窩心，亦很受用。如果你睇完醫生，三日後收到醫生whatsapp 慰問，效果一樣。如果要加強效果，還可以加入活動前的家課，正是solution focus 所講的pre-session change。例如，邀請參加者帶一張最能夠表達自己的相片出席第一節活動。

專業實踐路遙遙，今日就由這「持續轉變」做起步點。

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